ＰＤＣＡ

ＰＤＣＡとは、
Ｐ プラン・・・計画
Ｄ ドゥ・・・・実行
Ｃ チェック・・反省
Ａ アクション・再行動
の4つの事業活動をいいます。

これは、事業を経営する上の段取りを簡単に表わしたものです。
営利の事業活動ももちろんですが、あらゆる活動がこの段取りで進めることが出来ます。
多分、普段から行っている事です。

例えば、旅行で考えます。
Ｐ：先ず、計画です。
何時に出て、何時に電車に乗って、何時に飛行機に乗って、云々・・・。
そして、何日の何時に帰って来る。ここまで決める事が出来ます。
その上、旨いものを食って、観光して、楽しんで、感動して、云々・・・
これらの得るものまで計画します。
Ｄ：そして実行。
旅行に出かけ楽しみ、帰ってきます。
Ｃ：帰ってから、思い出話をします。
食事が最高、景色は今一、概ね満足、とか評価し、次回は？！と反省します。

ここからが大事です。

Ａ：翌年、同じ場所に旅行に行くとすると、どんな計画を立てますか？
多分、昨年の経験を踏まえ、食事が良かったところへはもう一度いくでしょう。
そして今一の景色は見に行かないと思います。
これが2回目のＰＤＣＡです。

そして、さらに翌年も同じような考えで、ＰＤＣＡは繰り替えされ、どんどん満足度を上げていくと思います。

営利を目的として事業を経営するときに、非常に大切な考え方です。
世の中は、常に流動して変化しています。
だからといって近い過去とはそれほど変化はありません。
ということは昨年、一昨年の経験は今年も起こる可能性が高いということです。

事業を経営するときに一番心配なのが収益を回収できるのか？ということです。
「売れるのか？」という事です。
経費は、計画通り支出して消費します。

そのその経費の成果物としての売上収益を得れるかは、実は未定です。
旅行でいう、美味いものを食えるのか、感動する景色を見れるのか、は未定です。
そのため、ネット検索して調べますよね。口コミを参考にしますよね。
このネット情報は人の体験の蓄積です。
一回目は人の情報です。
しかし2回目は自らの「美味い店」「感動する景色」の情報も入ります。
この自らの情報は信頼度が高く、今年も得ることの出来る可能性が高いです。

営利活動ではこの情報たちを正確に記録し次回に役立てる事が、未知の収益をより確実に回収する結果につながります。
これがこのＰＤＣＡの本来の趣旨です。
ここで、必要な作業が正確な記憶または記録です。